استراتژی
• استراتژي هاي تهاجمی:
توسعه فرآیند برندینگ با تکیه بر نام تجاری RS
توسعه فروش محصولات در بازارهاي جديد داخلی و خارجی از طریق تشکیل و تقویت تیم بازاریابی ، تقویت کانال های توزیع
جذب نيروی انسانی متخصص به منظور توسعه خط توليد
طراحی و توسعه محصولات جدید در حوزه برق رسانی صنعتی
• استراتژی هاي تنوع:
پیاده سازی سیستم های فروش از طریق امتیاز های خاص
ورود به بازار خدمات نصب و راه اندازی
گسترش دامنه تولید محصولات موجود با هدف بهره گیری از افزایش سهم بازار از طریق کاهش قیمت و تبلیغات
• ستراتژی هاي تغییرجهت:
بازنگري در ساختار سازماني و مهندسی مجدد فرآیندها
توسعه تفكر اقتصادي برای استفاده بهينه از مواد اوليه وکاهش مصرف انرژی از طریق آموزش پرسنل کلیدی
مطالعات امکانسنجی و ارائه طرح توجیهی ورود به بازار های خاص منطقه ای (شهرک های صنعتی)
• استراتژي هاي تدافعی:
کاهش حجم تولید محصولات کم تقاضا به صورت تدریجی
تدوین الگوهای آموزش و خدمات پس از فروش به منظور بهبود فرآیندهای جذب و نگهداری مشتری
اجرای برنامه های یکپارچه تبلیغات و پیشبرد فروش با تکیه بر نقش استفاده از محصول با کیفیت درافزایش بهره وری، کاهش هزینه های آتی و ایمنی کار